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一个网络工作者的成熟网站运营模式探寻之路编制

2020-11-18 15:13:49

一个络工作者的成熟站运营模式探寻之路

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07年第一份工作是站推广,当时是一个络公司,大概部门分为:技术、推广、、销售、行政、经理。很简单很清晰的一个运营模式。因为当时没有策划,没有SEO。工作基本上与搬运工相似,ctr+v,ctr+v。而我们站推广的工作呢非常有局限性,大概就是博客、管理自己的论坛、友情链接、固定模式的展会合作。非常简单。那时,我们每个星期也都要查站的流量、alexa排名、关键词排名(还未发现批量查询工具,都是手动查)、中国站排名。但工作仅限于查,并没有人去专门的去分析。当时也不觉得这有什么不对。

站的盈利模式非常单一:广告。

大概这样做了一年,站终于经营不小去了。基本公司也差不多散伙了。

以后,进到一个私有企业工作,管理企业站。由于企业站的特性,当时就我一个人负责站这块。站制作的跟踪、站内容的添加、站推广、简单的站优化都是我一个人在做。刚开始非常有信心,真的是想把这个事情做的好一点再好一点。我要让我负责的站在整个行业内出类拔萃。不想,公司老总并不重视这块,很多事情谈不妥,当我满怀激情的去做一个活动为了提高一点站的流量时,领导却给我一句话:能带来实在的订单就做,没实际的利益什么活动也白搭。公司的理念和我自己的意愿有些冲突,于是,我离开了。

现在,我是中国在职研究生的SEO。刚进公司,我是一名。慢慢从工作中和不断的学习中总结出一些SEO的经验。络部逐渐从站推广和优化几乎空白的状态走到了现在。目前部门主要分、推广、SEO、策划、技术、总监。模式将近成熟。每个部门的工作都有不同的考试标准,例如是文章更新的条数、原创,SEO是站流量、关键词排名、访问深度、全球排名。所以,我们每个都非常的努力。几乎所有的人都会百分百的投入的工作中,有问题及时解决,有工作并且都在使临空产业区向航空城发展。美国达拉斯依托伏特沃国际机场每年交易额高达75亿美元到人,工作气氛非常好,每天我们都为流量的提升做着努力。看着它不断的好转,每个人都特别的开心,因为其中也每股净资产3.54元注入了自己的那份努力的汗水。

现在百度输入site:已经比半年前增长了将近一万的收录。流量也同比去年增长了4倍多。虽然现在站还有很多问题需要我们去解决,还处于一个发展状态,但我相信,只要我们继续努力,我们一定会将中国在职研究生做到行业的NO.1,让我们共同学习,共同进步,共同期待!

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