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说了算更要定了干

2019-10-09 18:52:06

“说了算”,更要“定了干”

□本报贾芳通讯员张国伟杨艳强

企业发展需要顶层设计,更需要广大职工献计出力。峰峰集团董事长、党委书记陈亚杰深谙其道:“‘稳、省、挣、改、创’这五个字,是明年挺过去的关键几招。我只是点点题,还需要大家一块出主意、想办法,往深里想,往实里做。”

“说了算”,更要“定了干”。峰峰集团顺势开展了“解放思想,群策群力,推动企业改革发展”大讨论活动,集众人智慧,寻可行举措,敢想敢干,突破常规,成为企业在改革发展中破冰前行的“利器”。

凝聚共识群策群力

围绕大讨论活动,峰峰集团所属各单位利用中心组学习会、座谈会、党员大会、职工班前会等形式,分别在不同职工群体中展开宣传,分组分层展开讨论,找漏洞、查短板,出主意、献良策,通过宣传引导,广大职工的思想迅速凝聚到“挺”字主基调上来。

万年矿党委将大讨论活动与党员干部为职工群众“办实事、解实忧”相联系,在政工干部中开展了“三点六步”调研活动。广大政工干部通过到区科、班组、岗位和职工中间进行走访谈心、调查研究,想方设法解决职工在安全生产、经营管理、学习生活中的疑点、难点和焦点问题,月初立项,月底结项,做到发现一个,立项一个,调研一个,解决一个,促进“五字”举措的深化落实。截至目前,已通过审核的80项调研课题正在有序实施,分批结项。

生活服务分公司采用课题式讨论的形式,通过上级点题、下级讨论,支部选题、党员集策,班组提问、科室提问的方法,鼓励干部职工解放思想,群策群力,破解各种经营管理难题,有效推进企业改革创新、持续发展。

拓宽思路遍地开花

思想的藩篱是束缚企业发展的首要障碍。孙庄采矿公司通过开展大讨论活动,大胆引入成熟的市场管理方式,对医院、食堂等社会化功能实行经营性承包,成功转移部分社会化功能,计划于2015年将社区供暖交由地方管理,仅此一项,年可减少补贴700万元。

“大科技省钱,小创新也能不断给人惊喜,只要是省钱的招儿,绝对都不能放过。”大社矿矿长安建华说。在断层多、老空多的七改煤柱工作面,为了最大限度回收边角残煤,他们把工作面布置为内外两个工作面:先采里段,后采外段,中间两个面无缝对接。仅该项创新,减少一条运输巷,降低巷道支护难度,避免顶板流砟及支架、机电设备管理等诸多不安全隐患,多回收边角煤30余万吨。安全、成本、产量、回收率大幅提高,可谓一举四得。

面对洗煤格局调整、入洗煤源逐年递减和巨大的环保压力,拥有50多年历史的邯郸洗选厂积极探索,他们发现运营洗煤厂业务,无资金投入、无经营风险,靠技术、管理、人才等优势资源就可赢取利润。凭借优质的服务、真诚的合作与多项成功案例,邯郸洗选厂在行业内声名鹊起。今年下半年,山西兴县洗煤厂慕名而来,主动提出合作事宜。经过谈判,双方很快就达成共识,并长期派驻54名技术人员,正式开启了生产运营。截至目前,该厂已在外埠成功承包运营5家洗煤厂,洗选规模达690万吨,外输技术人员150名,盈利300余万元。

辛安矿开拓区通过技术攻关,破解了一系列生产难题。他们经过反复测算,自制滑轮调节杆,在216轨道坡维修助力车,解决了助力车钢丝绳脱轮难题,节约维修费用2万余元;采用“铁链悬吊”替代“铁腿支撑”,彻底解决了耙岩机后尾节断裂现象;使用绳卡子防撸管,杜绝了绳头摩擦导致钢丝绳断丝的发生,延长了钢丝绳和绳卡子的使用寿命,避免了斜坡运输发生断绳跑罐事故。创新改进了“中孔爆破技术”,由矩形掏槽改为楔形掏槽,加深打眼深度,分层拉炮,先掏槽后辅助再周边,有效推动了班组施工满负荷运转,使岩巷一次成巷率达到了100%。

开源节流改革提效

汇聚点滴之水,方成江河大川。大淑村矿党委引导职工牢固树立“省下的就是自己的”成本理念,积极开展修旧利废、物料回收活动。职工从节约一个螺丝钉、一个密封圈、一块木楔做起,厉行节约挖潜,点滴入手增效。该矿各党支部各显其能,从岗位做起,既“抱西瓜”,又“拣芝麻”。机电区将平时检修换下的变压器、电机进行重新组装、加工,进行重复利用,修复转向器、拉杆等配件350余件,节约检修资金10余万元。持续推进的修旧利废活动,不但增强了职工的成本意识和节约意识,而且有效降低了物资损耗,提高了资源利用率,减轻了企业的成本压力。

通二矿社区管理处在大讨论活动中立足实际,通过强化物资管理,齐心协力修炼“省”字功,取得积极成效。该单位重新建立废旧物资台账,填写废旧物资统计表,对闲置物资进行调剂使用,待修复物资组织修复改造,已报废无利用价值的物资进行拍卖处理,从源头上解决了库存积压、库存物资周转率低的问题,并减少库存资金13500余元。

改革从来就不是一件轻而易举的事,无论是清退人员、合并单位还是转岗分流,都必然要触及部分人的“奶酪”。新屯矿拿出壮士断腕的勇气,按照精干高效原则,把业务相通、职责相近的单位、部室进行优化整合,将矿原煤主体井下11个单位合并为8个单位。新屯矿的改革“大手术”,共涉及机关部门和基层单位12个,通过精简合并划归,减少基层单位3个,6个单位实现党政一肩挑,管技人员共转岗分流46人,实现纯减用工348人。

在被动中赢得主动,在困境中开辟希望,围绕“稳、省、挣、改、创”五字举措开展的大讨论活动,已成为峰峰集团“挺”过难关、逆势前行的助推器。

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