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兴辉陶瓷召开管理评审会议推行让数据说话兴编制

2020-11-18 02:09:38

兴辉陶瓷召开ISO管理评审会议推行让数据说话_兴辉,陶瓷

“西方发达国家的企业肯定不笨,他们不会无缘无故地持之以恒地推行ISO管理的,我们不能为了拿证而去做ISO,一定要根据企业发展需要实实在在地推行ISO管理。”

兴辉陶瓷总经理陈总在佛山市兴辉陶瓷有限公司ISO质量管理体系2005年管理评审会议上这番务实的开场白,让兴辉各部门负责人徒然增加了不少压力,也感受到了企业长远健康发展的曙光。{TodayHot}

评审会于1月8日在兴辉陶瓷工厂会议室召开,该公司管理层、各部门主管以上负责人和部分内审员参加了会议。会议先由总经理陈总作务实的动员报告。陈总反复强调要求大家推行ISO管理不要也绝不能走形式,不要为了拿证而去做无效无谓的形式工作。他认为,管理是企业发展的基础,在未来的竞争中,管理好坏将会起到非常关键的作用。他要求大家一定要借助切实推行ISO打好企业管理的基础,“一定要先学会走路,再去跑步,不然会摔筋斗的。”总经理谆谆告诫兴辉团队的骨干。

他指出,在ISO管理中,关键是推行数据管理,让数据说话,让真实的数据说话。遇到问题时就可以根据数据分析,大大加快处理问题的速度,减少对内蒙电力跨省外送消极怠工部门之间的扯皮。他希望通过管理评审,大家能将心态调整好,发挥团队的力量,建立团结协作的良好管理程序,为以后参与更激烈的市场竞争做好准备。

会上,兴辉陶瓷的品管部、采购部、“我们要求销售部、市场部、综合办、技术部、仓库等部门,分别就体系运行一年来本部门的工作情况进行了汇报,并提出了大量的改进意见,具体有建立完善的质量标准、考核办法和考核结果运用方法等方面。

会议整整持续了一天,据悉这是兴辉建厂以来管理中高层人员会议时间最长的一次,大家对会议的成果都感到很满意,也对切实推广ISO为兴辉打下扎实的管理基础充满信心。我们有理由相信,一个务实的老总肯定能带出一支务实的兴辉团队,并塑造可持续键康发展的兴辉企业。

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